寻找“危机”机会！广东的纺织业在关税的影响

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 纺织业一直是我国家的传统支柱行业。 2024年，中国纺织品和服装的出口超过3000亿美元，连续30年保持世界第一。作为该国服装最大的基地之一，广州聚集了30,000多家相关公司，从面料研究和服装开发组成了完整的工业连锁店。在美国关税的影响下，广东面料公司如何解决风险？广东结构行业的主要部分可能会损坏？ 广州是中国纺织工业的千年商业资本。白天，百万 - 宏观的衣服从它开始，流过世界。品牌研发和广州纺织进口和出口集团有限公司。 法国的武琼（Fang Wujun）BLE为公司的业务运营，现在是最重要的一天活动之一，可以与最新订单的流和上游客户保持密切的沟通。 广州纺织和出口集团有限公司的副总经理Fang Wujun：我们当前的方法是根据关税政策的变化与上游和上游客户交谈，以查看我们是否可以分担负担。但是阻力仍然很棒。如果不是客户订购订单，将会有损失。 广州纺织进口和出口集团有限公司成立于1980年，主要出口到主要集中在美国。目前，该公司在美国的业务是暂时的，在未来三个月内没有新的订单，美国的一般业务规模几乎下降了一半。 4月3日，实施了34％的关税政策，手机命令的收入损失已已经出现了，出口到国内销售的道路也面临着实际困难。 广州纺织和出口集团有限公司的副总经理Fang Wujun：根据我们的内部统计数据，我们在我们国家使用S，M，L和XL等代码分发。通常在欧美国家中没有S的概念，而起步标记是L代码。在美国市场上的女装，这是一种相对主要的风格，一些客户群是这样的规模。 记者：也就是说，今天在国内市场上出售一批订单和商品吗？ 广州纺织品进出口Group Co，Ltd。的副总经理Fang Wujun：这有点困难。今年的业务还集中在其他欧洲市场和南美市场上，以寻找同一种族的市场来增加它。 Fang Wujun告诉记者，美国订单的响应和熔化公司只是短期差异ICULTY。从长远来看，该公司一直坚持提高其基本竞争力，并长期以来促进了各种市场布局，并概述了建设国际供应链的长期方法。 今年，该公司将拥有更多的业务团队，访问柬埔寨，韩国，澳大利亚，新西兰和其他国家，并积极参加欧洲国家 /地区的展览，例如英国和法国，以更好地了解RCEP。在腰带和路的启发下，在市场上的全球机会等多边合作框架。外部环境的不确定越多，长期方法就越准确。 广州纺织和出口集团有限公司的副总经理Fang Wujun：尽管不确定关税，但它们使我们更加确定并继续这一道路。现在，小时的轮胎已经达到了相对关键的时间。企业的发展就像SA反对电流，如果他们不走，他们将撤退。只要做自己的事情，我们就可以克服暴风雨 - 挑战。 建立国内品牌 位于广东福山的Yida集团曾经被美国限制并丢失了命令。因此，它加深了国内市场并开发了国内品牌。 Yida对当前关税影响有什么样的突破？ 刚刚参加消费者博览会的Cai Wei带领团队研究了最新的市场趋势，并一旦返回公司，他就计划了下一个品牌促销计划。这次在海南（Hainan）期间，商务部邀请他分享他将出口转换为国内销售的经验。 YIDA集团品牌和零售副总裁Cai Wei：关税已成为数字游戏，您可以尽快计算出来。应该有短期的效果，这是不可能的失去，但实际上，很难通过通行证。 尽管Cai Wei的演讲很容易，五年前，当Yida正式列出了美国实体列表时，该公司处于绝望状态。由于Yida集团于1995年初在新疆进行了投资并在新疆建立了一家工厂，并通过七家当地的棉花旋转公司确保了高端原材料和稳定的供应链的质量，因此美国使用它形成了“强迫劳动”，并禁止YIDA产品进入美国市场。当时，伊达要么向新疆棉花原材料投降以解决安全危机。或选择从欧美市场撤退以找到新的发展空间。为了达到联合联合国联合会（United Unidos）的巨大压力，并选择了两种选择，该公司很快在工厂入口处挂了一张大海报，并为“长棉花卫”的姿势提供了答案。 Lu Hai，广东Yida Textile Co，Ltd。的总经理D新疆今年。我们与当地社区和所有种族的员工一起成长。迄今为止，我们国家的棉花中有90％是在新疆制造的，新疆棉花意味着我们中国纺织业的基础在该地区，并且没有理由投降我们自己的基础。 EDDA基金会不仅是源中的长棉长度。从1978年的团队成立到2000年，整个纺织品和服装行业的垂直关闭都已完成。从棉花种子的研究和进步到准备佩戴Massagetura，Eddar可以在不均匀的贸易政策中说“否”，以及对整个工业连锁店完全掌握在自己手中的信心。 广东伊达纺织有限公司的总经理卢海：他是唯一一个坚强的人，山上微风。为什么不妥协？因为一旦采取了妥协的第一步，我们就需要妥协步骤。恩特不管是外部镇压还是各种胁迫，包括纺织行业在内，包括纺织行业在内的IR IRE制造业不可能打败我。我可以站起来生活。您可以过上更好的未来生活。 从依靠欧洲和美国国际品牌的OEM的OEM的命令来扩大本地品牌的国内市场和种植，Edda的变化都受到外部压力和人类内部驱动力的强迫。由于“经验丰富的人”长期以来一直受到限制和限制，他们利用五年的时间迅速转弯并告诉我们技能，只要他们不放弃基金会，中国公司不仅可以借船借给大海，而且可以独立航行。 Si Cai Wei, Bise Presidente ng Brand and Retail, Yida Group: Ngayon kapag nagtatrabaho kami sa mga kumpanya ng dayuhang kalakalan, ang aming unang reaksyon ay kung paano ako makakabalik sa mga order sa domestic, kung paano ako makakagawa ng negosyo na may 1.4 bilyong陶，功夫·帕诺·玛加加wa ang pagbabagong -yanyo ng produkto在PAG -Channel ng重塑，Maaari pa ba akonga akonga akong gumawa ng Mga ng Mga order or s sa East sa East sa，日本，韩国MGA命令NG Africa。在过去的五年中，Yida一直在努力保留的一些事情。 广东少女公司有限公司的总经理卢海（Lu Hai）：除了成为主要制造商外，我们还是主要的消费者，因此我们应该有信心。最近，已经引入了许多宏控制政策，并且一些规则显示了结果。如果我们能在国内需求方面做得很好，我们将借此机会实现变革，并且我们相信这一变化将为我们带来更大的发展和未来。 广东纺织工业 破坏局势的核心是什么？ 广东结构行业的主要部分可能会损坏？让我们聆听经济专家的分析。 北京师范大学教授Wan Zhe，经济学专家：在关税的变化下，作为主要H广东代表的中国面料行业的全球结构构成的UB正在深度重建中。 首先是创新技术和升级工业，从制造业跳到智能制造。在加速明智的变化方面，我们可以看到广东企业正在通过数字技术以及引入自动化和智能技术设备来重建生产过程。 就绿色技术的突破而言，面临欧盟碳关税的潜在威胁，广东公司还加速了低碳技术的布局，以减少传统的污染和洗涤水来减少污染。在新材料和设计变化方面，传统艺术品和现代技术的深刻整合已成为一种趋势。例如，MACT的作用，例如凉爽的快速干燥面料，没有便携式便携式诉讼等。满足国际市场的高要求。在e same time, we see that the quality of the product and corporate efficiency also improves at the same time. 第二个方面是供应链的市场差异和重建。从纯粹的希望到全球布局。从新兴市场发展的角度来看，广东公司将其从欧美市场和腰带和道路倡议和RCEP地区的过渡加速。 从供应链区域的区域的角度来看，弹性的OnePlus n布局已成为一种趋势。同时，我们还要注意供应链弹性的建设，加强与流动和下游业务的合作，增强原始伙伴的供应，并增强工业链的风险抵抗力。 另一件事是国内市场始终是一个镇流器，因此广东还促进了出口国内销售并与关键平台合作以加深国内市场的方法。 第三从个人战斗到系统成就，各个方面是生态政策和建设的协调。 In terms of coordination of the industrial chain, Guangzhou is a global fast fashionThe supply chain hub also has an industrial network that can complete the entire yarn process, textile and garment within a radius of 50 kilometers.这种伟大的合作是在其他地区很难复制的优势。 At the same time, the integration of government policies should say that this kind of support and optimizationof the business environment is also ongoing. For example, the Guangdong Tax Department provides financial support to businesses by optimizing the tax export process and implementing tax and fees. It should be said that the breakthrough of the Guangdong textile industry can be seen in a comprehensive model of policy strengthening, technology drive, diversity of market and industrial stability.主要在于依靠国内改善的三世RIAL链条基础和外部压力的变化，通过现代升级和全球布局来升级行业。该模型不仅为国家纺织行业提供了参考，而且还通过复杂的国际卡帕利吉兰人（Kapaligiran）证实了中国制造业的灵活性和发展。 （CCTV记者Xu Ping和Liu帮派） （负责编辑：Yang Miao）