1400余名医院宠物创始人被“除名”的背后

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 经过今年的重大调整，新瑞鹏两方控股的局面或将发生改变——通过重组及与其他股东协商，高瓴资本将增持股份，成为新瑞鹏的绝对大股东。文字| 《中国实业家》记者李鑫、彭永和离开新瑞鹏——这一消息近日在业内广为流传。彭永和是宠物医疗巨头新瑞鹏集团创始人兼董事长。据悉，他将不再管理公司相关事务，集团管理权将交给高瓴资本代表。而他的新老板就是深圳市小文智能医疗科技有限公司（简称小文医疗）。对此，一位接近辛瑞鹏的内部人士透露《中国商人》称，彭永和仍是董事长，但他有创业的计划——彭永和正准备将供应链业务与PET人工智能医疗——小文医疗分开，他将负责创业第二项业务。记者了解到，新瑞鹏今年内部发生了重大战略变化。此次改革由高瓴资本牵头，整修工作将持续到今年年底，甚至明年。前述知情人士还透露，彭永和的具体后续角色可能会有所调整。高瓴资本加强对瑞鹏医疗新板块的管理，并与原管理层共同推动改革。新瑞鹏的前身是由兽医彭永和于1998年创办的瑞鹏宠物医院。 2018年，高瓴资本投资瑞鹏，成为重要股东。 2019年，高瓴资本并购瑞鹏旗下400多家医院700多家宠物医院投资成立新瑞鹏，成为中国规模最大、资本实力最强的宠物医疗平台。也被称为宠物医疗的“飞机”，估值超过100亿元。 《华商报》发现，高瓴与瑞鹏合并成立新瑞鹏后，同一方持股约40%，比例大致相同。随后，随着多家投资机构的进入，pAreho各方的股权同时被稀释至30%左右。但从来没有出现过一方对公司内部拥有完全控制权的情况。这样的情况已经持续了很多年——2019年合并以来的六年里，新瑞鹏经历了快速扩张、连年不断亏损、近两年医疗板块出现扭亏为盈。管理层方面，除董事长彭永和外，新瑞鹏还有一位联席董事长、创始合伙人李亮高瓴资本的。公开资料显示，2025年8月召开的新瑞鹏宠物医院集团2025年年中管理会议上，创始人彭永和缺席，李亮以联席董事长身份发言。不过，知情人士透露，即使李亮被任命为联席董事长，他也不负责日常运营和管理。新瑞鹏的管理层仍由原瑞鹏管理层控制。据了解，现任新瑞鹏集团副董事长刘浪、现任新瑞鹏集团副总裁、医院集团总经理张彦忠都是彭永和创办的原瑞鹏管理团队成员。而其他老人——比特能动物医院连锁创始人兼首席执行官、现任新瑞鹏宠物医疗集团副总裁鲁巴斯东毅依然在。 “高瓴最初收购的原因之一是 R“瑞鹏原有的管理团队包括多名专业医学专家、大师，以及一些关键人士。”一位资深人士表示。此外，《华商报》还获悉，经过今年的重大调整，新瑞鹏由两方控股的局面或将发生变化——通过重组以及与其他股东的谈判，高瓴资本将增持股份，成为新瑞鹏的绝对大股东。 开始考虑离开的永和，今年也感动了不少。 8月19日，晓文医疗发生工商变更。彭永和个人出资1400万元，占股56%，成为第一大股东。欣瑞鹏原本由晓文医疗100%持股，变为持股20%的股东。据天眼查了解，晓文医疗是一家新成立的公司，位于 截止今年5月底，业务范围涵盖人工智能、人工智能等领域。d 宠物食品。今年3月，新瑞鹏还发布了大型医疗AI模型Vet1。但上述知情人士表示，“AI医疗未来将由小文医疗负责，这是彭的兴趣，他未来的方向会很明确。还有供应链业务——涉及宠物商品贸易、冷链物流等新业务。”宠物医院的主要医疗板块仍将留在新瑞鹏。近日，新瑞鹏相关负责人向《华商报》表示，具体信息将以官方渠道披露的内容为准。小问医疗为独立经营主体，其发展规划由公司自主决策和制定。 2023年初收入出现亏损，以资本着称的新瑞鹏正式提交招股书，寻求在美国纳斯达克上市。被誉为“第一但招股书显示，2021年、2022年，新瑞鹏营收分别为47.84亿元、57.4亿元，同期净亏损分别为13.11亿元、14.17亿元，暴露出“增收不增收”的问题，逐渐陷入亏损泥潭。 一时间，新瑞鹏医院也多次被曝出问题。有声音认为，这是由于资本扩张，许多分支机构未能实施有效统一的管理和质量控制标准，导致服务水平参差不齐。 2024年，鑫瑞鹏主动撤回赴美IPO申请，称主要是“基于市场环境和公司整体情况，综合慎重考虑的结果”。 发展战略。”一位中国资深业内人士表示，在宠物医疗领域行业内，规模优势可以帮助宠物医院节省资金，并且在采购对话、培训体系共享、品牌影响等方面速度比单店更快。但随着行业的分化越来越严重，如果仅仅依靠开店的野蛮扩张，而医疗和商业服务同时不规范，门店越多，漏洞就会越大。祝福辛瑞鹏的wak速度已经超过了标准化发展，但诊断、治疗、手术、管理却未能保持。结果，只增长了“规模”，却没有增长“连锁应有的价值”。鑫瑞鹏的困境在某种程度上也是中国医疗宠物行业的集体困境。乖乖宠物医院创始人林宇松告诉《中国实业家》，中国医疗宠物行业从2012年到2013年开始进入连锁行业，当时正是行业分化时期nd。没有规范化诊疗和精细化手术的概念。只要开店，就会有利润。这种状态会持续到2022年左右，行业仍几乎处于陆地状态。 2022年之后，随着行业迭代，门店密度ay越来越高，大家逐渐找到自己的定位。医疗端向中心医院专业化、集中化，业务端开始走向标准化流程。行业已全面进入标准化、规范化阶段。很多仓促竞相纳入版图的门店，未能在短时间内弥补自身短板，竞争力下降，最终导致亏损。在林宇松看来，新瑞鹏也遵循“中心医院-专科医院-社区医院”的布局，但快速扩张导致医疗技术人才短缺。虽然hEAD医院再强大，医院的后续梯队也难以为继。处于尾部末端的医院不具备专科或广泛管理的性质。尽管它有标准，但执行起来很薄弱，最终遇到了瓶颈。不过，他也告诉《华商报》，新瑞鹏作为行业领军者，在探索数字化、医疗标准化方面仍走在行业前列。例如，其在AI领域的建设，通过辅助诊断，针对“胃肠炎”等常见病例，自动输出完整的诊疗思路和方案，为普通医生提供辅助工具。行业的资源永远会持续向头部倾斜。通过爬坡之后，公司应该会慢慢进步。公开数据显示，新瑞鹏医疗板块已走出亏损期，2024年3月将实现盈利亏损。前述知情人士透露，此事告诉《华商报》，新瑞鹏医疗宠物板块得以扭亏为盈。一方面受益于行业普遍复苏；另一方面受益于公司聚焦核心医疗业务，主动关闭低效门店，提升单店运营效率。记者了解到，过去，新瑞鹏开设多家门店是为了争夺位置较差的社区名额，无法覆盖运营成本。这些商店都一一关门了。同时，新瑞鹏还集中资源新开多家优质中心店，采用“开好、闭坏”的方式，提升楼盘广告整体质量。目前，门店数量已缩减至1400余家，预计2025年医疗板块将保持盈利。新瑞鹏资本扩张的起点可以追溯到1998年。当时，兽医出身的彭永和创业，在深圳创办了瑞鹏宠物医院，这应该是中国宠物最多的医院之一。当时，中国宠物经济刚刚起步，供需尚未饱和。瑞鹏宠物医院很快开设了分院，并发展成为连锁经营。 2012年，瑞鹏的扩张半径扩展到深圳以外。当其在广州开设第一家分店时，其业务模式也从医疗宠物护理扩展到宠物护理和宠物爱好者。次年，瑞鹏落户长沙，开启全国连锁。谈起瑞鹏的早期发展，彭永和曾回忆，创业之初，他经常和员工一起做饭、吃饭。所有的院长、医生、助理、美容师都在一起吃饭、聊天。随着时间的推移，他们变得越来越像彼此。就像家人一样，如果有人遇到困难，大家都会齐心协力去寻找解决方案，逐步形成瑞鹏特色的“家庭文化”。在他眼中，这种家族文化也是瑞鹏早期发展如此迅速的原因之一。 2016年8月，瑞鹏开启了发展的重头戏——挂牌新三板，被誉为“中国宠物医疗第一股”。与李斯坦一样，瑞鹏拥有70家直营宠物医院，是中国规模最大、分支机构最多的连锁宠物医院。公开报道显示，在新三板挂牌期间，瑞鹏获得中金公司、东方证券、天风证券、兴业证券、东北证券、光大证券、大辰创联、阳光汇融等机构投资数亿元，一年达200余家。但在新三板近两年后，瑞鹏选择下台，接受高瓴资本投资，开始新一轮快速抢地。因法ct，在投资瑞鹏之前，高瓴资本已经在宠物行业取得了先机。 2015年，高瓴资本开始布局宠物连锁，成立了专注于宠物行业的综合平台——高瓴集团，涵盖宠物医疗服务、零售、食品供应等多项业务。随后几年，高瓴资本投资收购了宠物相关公司，其中大部分是宠物医院。完成一系列布局后，高瓴旗下宠物医院数量已逼近700家，与拥有400家门店的瑞鹏位列行业第一、第二。当时，两者的合并也意味着中国将成为第一家拥有超过1000家医院的领先宠物医院公司。 2018年8月，瑞鹏正式退出新三板。双方共同宣布高瓴资本将吸纳瑞鹏集团旗下大型资本。与此同时，希尔霍使用将医疗宠物资产全面纳入瑞鹏集团。五个月后，双方共同组建的“新瑞鹏集团”正式成立。对于双方的合并，高瓴资本创始人兼CEO张雷对《中国商人》表示：“很多人可能更关心新瑞鹏产业的规模和影响，但高瓴一直强调‘think big, think long’，更关心这样的合并是否有利于行业的长期发展。”不可否认，合并后，一个前景充满想象的宠物医疗巨头诞生了。宠物医疗有什么难的？据介绍，合并后的新瑞鹏组织架构，上层为董事会和总裁办公室，下层为总部职能部门和区域运营部门。其中，下设十个职能部门在总部；区域运营部是指华东、大湾区、华北、东北、华中、西部、华南七个区域。新瑞鹏成立后，所有医院宠物品牌均划分区域运营管理。例如，华北地区包括美联众和、宠医生、纳佳等，华东地区包括宠物农场、芭比馆、瑞鹏等。在业务层面，新瑞鹏定义了医疗+教育+供应链一体化的路径。作为新瑞鹏的主体，医疗团队的整合方向围绕“1（中心医院）+P（专科医院）+C（社区医院）”的业务发展模式。值得注意的是，2019年1月，高速扩张的加速器也迈出了。自注册成立至2022年12月31日，新瑞鹏已先后拥有23个宠物医院品牌，共计1个，891家宠物医院，位居行业第一。中国一线城市宠物市场份额约为30%。宠物护理服务、供应链服务和本地服务逐渐成为三大支柱业务。但即便有巧妙的赛道，行业内的数字也难逃亏损，而鑫瑞鹏的处境也正是整个行业现状的写照。医养宠物行业为何更难讲好故事？成本压力仍是主要原因。目前，我国医疗宠物行业正处于发展阶段。除了房租、水电等基本费用外，以CT、MRI设备为代表的设备费用仍然很高。虽然近年来不断有“换代”，但动辄上百万元的设备价格，仍然背负着运营成本。另外，随着资本的介入，预防医学（如疫苗、驱虫、体检等）很快就被挤压了。为了获得更多收入，许多医院只能从“重医疗”（如先进影像、实验室检测、手术等）中获得收益。然而，由于过度诊断和过度治疗，公众信任度下降。这也导致行业内医患矛盾同步强化。高投资、低信任、缺乏监管仍然是当今行业的主要痛点。一位在河南经营宠物医院的从业者告诉《中国实业家》，在河南省开办一家中型宠物医院初期投资达到50万元。这笔投资最大的部分是租金，其次是装修和医疗设备的购置。投资回收周期至少需要两年，而且还是在迪安精细化运营的情况下。 “40%到50%的高毛利率时代早已过去，如今60%以上的宠物医院刚刚实现盈亏平衡或盈利。林宇松透露。无论如何，这个看似前景无限的行业，早已告别了只能避地“赚钱”的时代。林宇松还表示，目前中国宠物医院的平均利润水平约为10%至12%。“现阶段，行业平均利润率在10%左右已经算不错了，未来可能会继续受到挤压。”但三四线城市的医院如果经营稳定，依靠人工、租金等成本优势，利润率可以达到20%到25%。”但从数据来看，医疗宠物护理是一个值得期待的细分市场。艾媒咨询发布的《情感消费机遇与情感商业行业宠儿》显示，宠物医院市场规模逐年增长。艾媒咨询分析师认为，随着宠物医疗需求不断扩大从基础诊疗到预防保健和专科医疗，市场规模仍有很大拓展空间，将成为拉动畜牧业经济增长的主要动力之一。现在，鑫瑞鹏医疗板块虽然已实现盈利，但内部调整仍在进行，未来的增长仍需时日。参考文献：《高瓴领投并购，估值超百亿，这架动物医疗宠物行业“飞机”带来新风口》，《中国实业家》，李秀智 （编辑：孙丹）