银行取消了董事会政府，管理改革面临着新的挑

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 新公司法驱动的银行管理变化加速了其实施。最近，Qilu银行和工业银行等上市银行宣布，他们将不再建立监督委员会。行业内部人士认为，将监督委员会更改为审计委员会可以提高公司管理效率并降低运营成本，但是需要解决独立性和行政专业的问题。此外，如何将规定原则转变为特定解决方案也是银行需要应对的挑战。监督委员会单独取消。 9月23日，Ginthe Qilu银行举行了一次股东会议，并投票通过“提议不再建立监督委员会”。该提议说，根据Rel的规定根据实际条件，该银行不再建立监督委员会和特别委员会的计划，以及审计委员会董事会董事会董事会应利用公司法律和监管制度设定的监督委员会的权力。 Qilu银行不是唯一删除监督委员会的银行。 4月29日，中国国家，工业和商业银行，中国农业银行，建筑银行，中国银行和通信银行拥有的五家银行共同宣布取消监督委员会，以及中国商人银行，工业银行和B银行诸如北京银行以及北京银行以及城市商业银行等股票。银行监督委员会的取消将需要从去年7月1日进行的新公司法律开始。根据法律，公司可以成立一个审计委员会，该委员会由董事会董事会组成Sory董事会的权力，没有监督委员会或主管。此后，国家金融和监督管理局发出了一项，带有-Way通知，指出金融机构可以根据公司组织的文章，由董事会董事会成立一个审计委员会，并利用主管或主管主管的权力。提高CORPORA管理效率。谈到董事会监督委员会监督委员会的重大影响，北京Yinghe律师事务所的高级合伙人Cai Xuan表示，监督委员会管理的整体监督与机构设计的最初意图之间存在一定的差距，该机构设计主要在四个方面展示。首先，不同银行的效率显着差异，强大生物在其功能实践中的影响比弱者更强。第二，收购信息n被捕获在后部，监督委员会没有直接参与日常操作，而是依靠管理层提供的“过滤”数据，从而导致管理后被公认；第三，弱风险身份能力。在前中国和保险监管委员会施加的行政处罚中，涉及内部政府失败的MGA案件值得很大比例，大多数银行行政委员会都未能警告违反信用和不正确滥用资金的风险。第四，没有足够的强度来纠正。监事会政府的建议没有法律紧急部队。一些银行有少数管理委员会发布的管理建议，可以将其转换为更正步骤。行业内部人士认为，将监督委员会更改为审计委员会将有助于提高公司管理效率并降低运营成本，但有必要确保行政管理的自由和专业精神。 “ Aaudit委员会已替换了卢邦管理局的土地管理。首先，它有助于提高银行管理效率；其次，它可以减少机构的冗余，并简化公司管理结构；第三，董事会完全负责运营和管理，具有更明确的权利和责任，更明确的权利，责任，以及激励机制和强迫性的责任，又有一些范围。探索。审计委员会应该如何能够执行原始行政委员会的各种权力，仍然需要逐步探索和完善银行。e，该银行的监督委员会于8月28日从主管雇员张小号辞职，辞去了监事会监督委员会和监督监督委员会监督委员会的监督委员会和监事会监督委员会的监督委员会的监督委员会委员会主管委员会委员会成员；时间。特定人员的后续维修是全面考虑主管的个人喜好，股东意见和董事会席位等因素。 “他说。 （收费编辑：CAI Qing） NET向中国发表的声明：股票市场中的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅用于参考售票，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。