报忧非好消息，为何这次“投诉会投诉”叫好？

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 日前，安徽省霍邱县召开全县“投诉大会”。会议以“投诉”为形式，以“整改”为目的。 20个发言单位围绕经济社会发展的堵点、痛点、难点，进行限时“诉苦”发言。这次独特的“大会会议”打破了“报好事不报坏事”的静态思维，让与会者看到，在这里，说出问题和困难的真相不仅是允许的，而且是鼓励的。这种“抱怨”不是私人抱怨，而是要求翻译者跳出个人主义，站在县域发展的高度，审视阻碍发展的体制机制障碍、政策执行的瓶颈和不足。保证因素的效率。把问题摆到桌面上，暴露在阳光下，让有关各方都听得清楚、看得清楚。这个过程难免会让一些人“脸红出汗”——因为当问题公开后，就意味着责任无法逃避，压力将直接送来。所以，这次会议的核心远不止“快点扔东西”。其真正价值在于“闻而改之”，系统地将“故障点”转变为“改进工作的动力点”。会议一结束，唐立即带头，对县委问题进行分类，建立台账，明确一把手、责任单位和整改时限，实行“清单化、闭环”。这一系列步骤构建了从问题发现到分配、监督、反馈的完整管理闭环。 “投诉”只是起点，更重要修正的实施就结束了。这样的设计避免了会议沦为“说了算了”的正式表演，并确保提出的每一个尖锐问题都有后续。这给出了一个明确的思路：抱怨问题只是表象，共同解决问题才是真正的本事。这是务实作风的缩影，也是转变内生动力发展压力的关键一步。从更深层次看，“吐槽大会”也是一种特殊的思想统一和动员方式。基层改革发展工作困难重重。干部队伍的思想认识是否统一、精力是否集中在一个方面，往往决定着工作的成效。如果问题隐藏在一个人的心里，甚至互相指责，就很难形成合力来处理问题。通过这样一个公开而正式的场合，让每一位说出心里话和工作中遇到的实际问题，本身就是一种压力的释放和信息的对称。干部们也会知道，很多问题不是任何一方单独造成的，而是系统性问题，需要多方协同努力。这个过程比空洞的团结口号更有力量，让干部们深刻认识到只有合作才能克服发展的急流和浅滩。营造干部自主创业的环境，既需要积极的激励，又需要有效的沟通。 “吐槽大会”就像是一次主动的“大扫除”。它的制度设计为干部提供了一个相对安全的表达空间，让他们逐渐从搞清楚自己想要什么的精力消耗中解脱出来，更多地关注自己的实际问题。当领导者表现出真诚的倾听和接受平塔的勇气时，他们将激励许多人敢于负责、敢于发声。当然，任何好的形式都需要有扎实的内容作为支撑。会后账上的问题是否得到认真对待，整改期限是否成为“硬约束”，一把手是否真正“带头”啃硬坚果，一切都将决定解决问题的成效。只有把“硬伤”一一解决，让干部群众看到真正的变化，会议的公信力才能建立起来。 “抱怨”不是结束，而是更好的开始；不是制造对抗，而是凝聚更大共识。当每个人心中的“堵点”清除后，自然就会思维往一处、能量往一处传导。这种由内而外产生的动力，才能成为推动一个地方攻坚克难、实现高质量发展的最深层、最持久的动力。 。原创评论和理论文章可以发送至CEPL#ce.cn（#已改为@）。详情请见经济日报中国经济网评论理论频道征文。 （责任编辑：吴晓娟）