乌镇夜话：李书福为何强调“元力”

11月9日，吉利控股集团董事长李书福亮相世界互联网大会，在由桐乡市人民政府主办、环球汽车​​集团、桐乡市商务局协办的“乌镇咖啡馆汽车夜话”活动上分享吉利“人”。这也是李书福首次用大量企业真实经历，清晰阐释吉利核心价值观“元动保障”的由来。它既是企业的“精神”，也是员工为企业认真奋斗的源泉。 “用在先，元动力的战略引领和保障。”这应该是李书福第一次在公开场合与人们详细分享吉利如何逐步形成现在的企业价值观，即“用户至上、战略引领、元迪保证”。李书福搞笑的是，他被邀请上台是因为吉利有用户。因此，一切葛ely所做的一切都是为了用户，一切都是为了用户。下一步是如何确保用户至上。光喊口号是不够的，必须要战略引领。必须有正确的策略来保证用户第一的实现。吉利有严格的业务规划，形成了企业战略，最近提出的《台州宣言》，推动了五大战略支柱的实现。最后，策略不能飘在空中。吉利优源动力按照战略保证一系列的经营计划，员工不能说谎。”“源动力”是活力的源泉。“人必须有活力、有精神。如何保证业务精神旺盛？那么元动力就是必要的。”李书福认为，“企业的元动力就是每个员工的积极性和积极性。他必须发自内心地执行公司的战略。他必须从心里明白什么是顾客首先，“员工怎样才能从心里认识公司，为公司奋斗？接下来要做的工作还有很多。”李书福举了一个例子。不仅提供五险一金，还为职工配偶、失业父母、子女18岁前有特殊情况提供保险。就上述而言，吉利花钱购买了这些商业补充剂。企业必须内外一致。书福规定吉利不应该有海军队，每次召开经济管理会议他都强调保证：“一个公司必须让员工相信企业文化，这样才能实现主人翁精神，从内心保护这种文化。”怎么会？李书福还讲述了20年前一位从惠（现为吉利控股集团高管）担任宁波工厂厂长时的故事。当时，f很常见演员用钥匙刮汽车。阿从惠对此很苦恼。李书福问他怎么办，阿聪慧说：“把它们都烧了。”从惠那人摸了一下脉搏。他觉得自己对员工不友善。他给他们加班加点零食，还拿了很多工资和奖金。李书福建议阿从辉想一想，为什么员工一定要开车？这说明员工并不满意。如果你放火烧一两个，就会有第三个。如何解决不满意的问题？因此，李书福建议善待员工，尊重他们，让他们为自己的工作感到自豪。这就是“元动力计划”开始的时候。要把每个员工的积极性、好的想法、甚至是不满的情绪都表达出来，然后相应地如何解决。这个“元”也就是“资源”。必须解决基础问题，发挥基础优势，调动基层积极性。这样我们就可以改进e产品质量，改进产品工艺，解决问题，让公司健康运营。在李书福的建议下，厂长改变了立场，把开车的员工开除去参加讨论，听他们讲问题。最终，员工发现的问题全部得到解决，吉利开始发挥，并逐渐获得“核心动力”，成长为中国领先的汽车公司。 （中国经济网记者 孙宇） （编辑：郭跃）